㈡项目管理方面及预算成本管控
1、督促各项目总监加强在建项目日常监理产值确认工作的及时
性和准确性，积极与业主做好沟通协调和解释工作。
2、持续加强应收帐款的催收工作，对催收条件相对较好的，应
争取年底全部到帐。其中陆海公司罗源湾可门 3 号泊位项目和泉港柯
厝港区土地平整开发项目应收款都在 30 万以上，且帐龄超过 2 年。
目前罗源湾可门 3 号泊位项目经过积极沟通，业主同意下月列入支付
计划；泉港柯厝港区土地平整开发项目已向业主发函催收。
3、做好延期服务项目增补延期服务费谈判工作，陆海公司重点
是涵江 1-3 号泊位、漳浦六鳌重装码头工程、霞浦三沙中心渔港扩建
工程。
4、做好已交工或拟竣工项目的监理费结算和催收工作。陆海公
司重点重点是苏南运河常州段航道整治工程、厦门港古雷航道二期工
程、福州市闽江公园日沐椰风沙滩排球场地改建工程、湄洲湾航道三
期 01 标段、林齿礁炸清礁工程、福清湾航道二期工程、翔鹭石化冷
却系统排水工程。视项目推动情况与相关负责人的年度考核关联。
5、加强在建水运项目及新承接水运项目的全面预算管理，严格
按照公司《全面预算管理办法》，对全面预算的执行情况进行检查指
导。
6、做好新开工项目的人员和资源调配，掌握项目情况，控制好
进场节奏，有限控制项目成本开支。
7、做好年底信用考核跟踪工作，特别是项目总监和试验室主任
的申报，确保两家公司水运信用等级 AA。
8、发动全员经营，对积极献计献策、沟通协调实现项目落地的
关键人员按规定兑现经营奖励绩效。
64