（一）龙三片区下半年工作计划：
以完成公司 2021 年下达龙三片区经营目标为导向：计划新签合
同额 3000 万元，计划完成营收 1700 万元（调整后），片区项目全面
预算考核达标。
（二）为完成龙三片区经营目标采取的措施：
1、加强催款力度，确保完成营收目标。针对在建项目监理费未
及时到账情况，片区已成立以区域总经理为组长、各项目负责人为副
组长的“龙三片区营收（催讨）小组”，建立“龙三片区监理费排查
台账”，特别是莆炎项目的延期费用确定事宜等，针对各项目监理费
未到账原因制定不同的催讨方案，督促项目负责人积极主动与项目业
主协调，保证监理费及时到账。
2、强化项目管理，加强项目成本管控。根据各项目施工进展，
了解各项目人员、资产进退场需求，结合各项目全面预算执行情况，
统筹片区内人员、资产调配。鼓励监理人员多岗位兼职，减少项目成
本开支。
3、深化片区经营职责，增加片区投标数量、质量。依托龙岩办
事处及在建项目，寻求潜在项目，及时了解项目信息及潜在投标公司，
分析中标概率。片区经营部在公司指导下加大投标数量，并在开标结
果出来后，及时分析开标结果与各投标公司报价，与片区投标文件形
成对比，扬长避短为后续项目投标积累经验，少走弯路。
4、深挖片区员工人脉关系，发挥属地优势。了解片区内职员籍
贯地、在当地关系网，建立三级片区责任人管理模式，及时收集片区
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