（1）积极探索项目汇报的新方式，熟练掌握 BIM 三维软件演示

应用，提高设计部门核心竞争力；

（2）为顺利完成承揽到的项目，不断提高公司整体的业务能力，

路港公司已提出设计、咨询业务版块的操作规程及质量管理体系，进

一步提升专业技术人员的技术水平，以保障生产和经营工作的协调发

展；

（3）制定路港咨询公司公路、市政档案内业标准化目录、清单

和内容，促进工程档案制作标准化和程序化；进一步加强档案软件系

统的开发和完善；

（4）继续加大专业技术人员招聘力度，保证设计、咨询、档案

业务团队的充实，提高路港公司整体技术力量。

3、预算成本管控方面

（1）有效降低公司管理成本、开源节流，保证合理、有效的使

用水、电、电脑、车辆、打印机、复印件、空调、纸张等公司资源，

杜绝浪费现象。

（2）合理控制项目进度，合理制定项目完成计划，并根据各项

目的具体实施情况统筹协调安排合理穿插，压缩项目时间成本，提高

人工成本的利用率。

（3）为了档案业务顺利地完成，可依托项目所在片区，充分利

用闽交监理公司片区的人力资源来降低项目成本，同时为了提高参与

人员的积极主动性，对于参与档案项目资料整理的人员给予相应的绩

效奖励。

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