司项目的资源做到合理的整合调配，尽量减少各项目的成本支出。
8、加强福州片区经营部业务知识的培训
，
由
专人跟踪福州片区各
个县市公共资源交易中心项目招投标信息
，
并
配合公司经营部做好投
标工作。
9、
每季度至少组织召开一次经营分析会，阶段性对经营工作进行
总结
，
分
析问题
、
解
决问题
，
并
对省监理公司下达的经营指标落实到
相关责任人，制定措施促进经营指标的完成。
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