区下半年新项目，尽最大努力通过沟通协调促进部分项目中标。
3、充分利用人脉，进一步提升全员经营能力。福州片区/海峡公
司对人员进行了整合优化，并对经营工作进行了分工，充分发挥全员
经营理念。分工对接新开工项目，积极建立新的合作模式，争取“管
家式服务”、档案、造价全过程咨询服务、施工单位工地试验室服务
等业务。分工对接各区、县交通局及各投资单位，争取设计业务、项
目风险评估咨询等业务。
4、加强催款力度。要求片区各项目负责人积极与项目业主沟通协
调服务费计量支付事宜，指定专人负责跟踪项目服务费的计量与支付
情况，确保福州片区/海峡公司 2021 年度的服务费及时到账。
5、对公司在福州地区历年承接项目进行梳理并形成台账，对具备
监理结算、尾款结算的项目片区指定专人负责对接，加大尾款催收力
度。如：指定专人推进福清滨海大通道 JL4、JL5 合同段及蓝园 J2 合
同段三个项目的延期手续办理，蓝园缆化新增合同的签订等工作；推
进森林公园项目工程结算尾款催讨等工作。
6、与路港公司共同加大对档案整理工作管控力度，把服务工作做
好、做优，以促进海峡公司继续承接福州交建集团的档案整理业务。
与路港公司继续深入探索档案智能化的研发，提升信息化处理档案的
能力，最大程度节约人工成本，提高档案业务利润水平。
7、严格落实《全面预算暂行办法》、《绩效考核及绩效薪酬分配管
理办法》等各项管理制度，减少片区各项目非生产性支出，提高各项
目的经济效益。根据各项目建设进展实际情况，对福州片区/海峡公
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