筑牢防线，让廉政教育时刻在身边，形成良好的工作氛围。

（三）预算成本管控方面

1、进一步加强片区项目成本管控，要求片区预算员定期组织项目

成本情况摸底，根据各项目预算成本计划督查各项目的成本支出。

2、片区综合部要建立片区资产台账，根据项目需要合理、统一调

配资产，定期进行资产使用情况排查，避免资产闲置、无序采购等情

况出现。

3、加强片区车辆调配和使用管理，落实车辆使用登记、维修登记、

用车审批制度，合理安排行车路线等，减少车辆使用费用。

4、加强片区人员的统筹管理，根据项目开展情况调配相应数量人

员，定期考察项目进展情况及项目岗位人员工作强度，根据项目实际

进展情况及时增减调配人员，整体提升项目人员工效，提高人均产值，

降低项目成本。

5、定期组织项目成本分析会，分析工程项目完成情况、收入情况

与对应的项目成本支出是否匹配，根据匹配情况进一步采取更有效的

措施进行成本控制。

（四）完成计划的方法措施

1、在做好在建项目管控的同时，要求各项目总监办每月加强进度

控制方面的履职，定期组织召开进度分析会，针对滞后的节点积极出

谋划策，全力推进项目建设进度，力争提高在建项目的可确认产值，

确保完成片区经营收入的存量指标。

2、加强与各区、县交通局及各投资单位的对接，全力跟踪对接片

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