1、强化岗位职责，加强对片区监理人员的培训和考核。片区将定
期对监理人员进行培训，在责任意识、服务意识、监理专业知识、监
理程序、监理技能、监理规范等方面对监理人员进行专题培训。定期
对片区各项目进行考核，包括目标考核和绩效考核，考核结果与个人
薪酬绩效、评先评优等挂钩。使片区/海峡公司监理人员更加重视和
实施规范化管理，通过规范化的管理，提升“闽交监理”知名度。
2、深化安全生产管理工作。福州片区/海峡公司将认真贯彻执行
国家安全生产法律法规、上级部门有关安全生产的规定及省监理公司
的安全工作部署，进一步完善福州片区/海峡公司安全组织和管理体
系，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。同时定
期和不定期地开展安全专项督查，强化项目重大危险源管控，促进项
目安全管理标准化，确保公司及项目安全生产形势持续稳定。
3、积极跟踪信用考核工作，确保 A 级。为确保实现福州片区/海
峡公司所辖各项目的年终信用考核均达到“A” 及以上的目标，片区
积极与市、县行政主管部门、项目业主等单位建立良好的沟通协调机
制，并督促各项目总监办根据普通公路信用考核办法完善相关内外业
工作，并积极跟踪各级交通行政主管部门信用考核过程，及时沟通、
解决相关问题。
4、推进党风廉政建设，筑牢反腐倡廉新防线。充分发挥省监理
公司党委的桥头堡垒作用，全面落实廉政风险防控各项措施，加强廉
政文化建设，扎紧制度笼子，始终保持反腐倡廉的高压态势，认真贯
彻省监理公司党委的安排部署，以“一岗双责”为工作主线，进一步
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