投资有限公司的合作，力争在闽侯县与各投资公司建立长期的业务合

作关系。同时积极向片区其他区县复制，争取其他区县直接委托业务

的进一步落地。

3、通过直接委托的小项目为契机，提升服务，打造品牌，并进

一步探索全过程咨询、“代建+监理”一体化模式合作的可能性，力争

通过新模式来促进项目的落地。

4、利用公司逐渐成熟的几大业务板块来整合资源，通过与业主

公司或施工单位建立新的合作模式来承接新的业务类型，如“管家式

服务”、施工项目代理工地试验室业务、全过程档案咨询服务、全过

程造价咨询服务等技术咨询类业务。

^5、以项目开发新的业务，通过提升服务质量来进一步促进与施工

单位签订框架协议，承接工程档案、工地试验室、外委试验等业务，

目前正积极对接的有中建五局、宁波交工等施工企业。

6、继续加强与福州交建集团各建设公司的沟通协调，力争承揽

其新开工项目的全部档案业务。

7、积极跟踪福州地区在建或拟建工程项目的其它延伸业务，拓

展业务领域，如：造价咨询、技术咨询、设计业务、交（竣）工检测

业务、项目风险评估咨询业务等。

8、加强与集团其他子公司的沟通与协作，适时在我司的经营或

资质范围之外的项目为集团其他子公司承揽业务提供信息和帮助，为

今后人脉互通、业务互促奠定好的合作基础。

（二）项目管理方面

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