3、挖掘项目（特别是中小型项目），持续推动全过程咨询、代建

监理一体化、直接委托、邀请招标等。目前片区直接委托、邀请招标

金额达 271 万，下半年将加大力度持续发力。

4、加强催款力度，确保完成今年营收目标。

根据公司统一部署，加大对退场项目已开发票未入款项目的收款

工作，指定专人负责跟踪。跟踪、督促现有各项目能计量、可支付催

收工作，积极主动与业主协调，保证今年的各项服务费及时到账。

5、落实公司的各项管理制度，减少各项目非生产性支出，提高各

项目的经济效益。主要是根据该项目建设进展情况，做好资源的

整合调配工作（特别上人工成本支出），尽量节约各项目的成本

投入。

6、加强片区现有项目管理工作，争取片区监理项目获各级主管部

门正面观摩及认可，提高“闽交监理”企业品牌推广，赢得业主信任，

以便取得经营主动权。

四、完成年度经营目标的保障措施

1、及时跟踪、对接项目业主，对公开招投标项目能否设置相关

有利公司条款，争取中标几率。

2、充分发挥集团公司泉州分公司地区优势（县区层面），主动对

接项目业主（主要县、区级各主管业务部门），全力推动集团公司框

架协议区域全资项目落地，并探索全资项目各版块之间协作、共赢。

3、积极培育、探索“监理部”经营、管理模式，维护好片区内

成熟县、区域小规模项目的长期合作。时机成熟推广战略合作框架协

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