将人、财、物全部纳入全面预算管理体系，统一协调配置内部资源，

强化预算全过程控制，充分发挥全面预算管理的执行效率与效果。

3.改进预算编制方法。针对不同的预算项目探索采用固定预算、

弹性预算等不同的预算编制方法。在条件成熟的时候，预算要逐级逐

步细化到以季度、月度为周期的基于项目工作计划的滚动预算，并与

中长期规划有效衔接，更好地保障项目控本实施。

4.做好预算执行监控。加强预算执行监控，预算管理部门要加强

与各执行部门的沟通，动态监控预算执行情况，反馈预算执行的进度

与效果，及时发现和纠正预算执行中存在的偏差与问题。

5.加强预算执行情况总结。认真分析以前年度预算管理与执行中

存在的经验与不足，充分发挥预算执行先进项目的示范效应，不断改

进预算管理机制，持续优化全面预算管理工作。

6.大力推进信息化建设。为有效应对经营环境复杂多变，内部管

理要求不断提高的快速变化，充分发挥全面预算管理合理预测、提前

防范、有效控制的功能，要充分利用信息化手段，规范预算管理流程，

提高预算管理效用。通过信息化手段固化预算管理流程，提高预算管

理工作的效率和标准化水平，提高预算编制的科学性，执行的有效性。

要充分利用预算管理信息系统的在线分析监测功能，及时追踪分析预

算执行情况，实现全面预算管理的事前、事中和事后全过程监控，为

重大经营决策提供有效支撑。

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