引进有经验的建筑、市政、项目咨询等方面的专业人才,为完成开发
任务提供基础和保障。
5.选择适合的方式培育自己的核心竞争力,以向业主提供全面、
优质的工程咨询服务，确保优秀监理企业成为咨询监理企业的引领企
业。一是，建立广泛伙伴竞争力。社会高速发展的今天，万事不求人
包打天下的日子已成为过去，要为业主客户提供全面超值的服务和价
值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙
伴的支持，也就无法适应业主价值满足集中化的要求，也就必然在残
酷的市场竞争中处于不利地位；二是，创新竞争力。一招先，吃遍天，
这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新，谁能不
断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。
（三）全面预算管控
全面预算是现代企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营
效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。在全面预算得到真
正有效的执行后，有利于对各项目成本的监控，有利于资源的优化配
置并充分利用，从而有利于实现降本增效目标。
1.进一步加强组织领导，完善组织体系，加强制度建设，落实工
作责任，梳理工作流程，规范工作内容，明确质量标准，不断增强预
算管理工作的系统性和协同性。指派全面预算管理专员，落实成本控
制职责，做好过程优化，把握成本运行态势，跟踪节本控本措施。
2.强化全面预算管理理念。全面预算管理是全员参与、贯穿项目
全过程的系统工程，以全员为基础，全过程为标准，全方位为要求，
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