设是提高产品质量的根本途径。监理人员流动性较大,个人业务水平

参差不齐。目前整体水平较低,高素质人才偏少,且每个人的职业道德

水准也不尽相同。重点从以下几个方面强化队伍建设：一是，加强人

员培训,提高监理业务水平。对监理人员进行适度的企业文化教育和

业务培训,从公司价值观、企业发展战略、公司经营理念、公司管理

制度、监理标准化指南、安全生产等业务技能培训和技术交底,使监

理人员熟悉监理程序,掌握关键节点、关键工序控制要点,具备现场安

全、质量的掌控能力；二是，灌输监理服务宗旨,提高监理服务意识；

三是，总监个人的专业素养、行为方法、做事准则、敬业精神能够起

到榜样的作用。

3.重视技术积累和人员的培养。有很多的优秀监理也是冲着名牌

监理公司的丰富管理经验和技术积累去的,觉得干事踏实、放心。因

此必须要加强这种归属感、安全感。及时总结四新技术和管理经验,

进行推广和应用。同时发挥传帮带作用,及时组织培训,将这些先进技

术和管理理念传播出去,提升总体人员专业服务水平。

4.灵活用人机制。为人才在片区内迅速成长创造良好环境,造就

一大批既有实践经验,又有理论素养；既能够进行项目管理,又了解市

场开发的复合型的专业人才。在后备干部的选拔培养上坚持德才兼备,

以德为先的选人、用人标准,政治上关心他们,工作上大胆使用,使他

们的才干得到锻炼。依靠自身培养的人才,也是公司获得高速的发展

的优良传统之一。另外,加紧对现有开发人员进行建筑、市政、项目

咨询等专业知识培训,进一步扩大人员取证广度的同时,积极从外部

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