重要，公路大建设之后养护、改建工作的铺开,为监理的转型提供了

一条新的思路,不同于建设期监理,养护监理项目虽然有项目小、担子

重的特点,但抢占业绩先机非常重要；三是，对于现阶段区域监理市

场，直接从施工监理方向正面冲入有一定困难。而在造价咨询，设计、

招投标等方面相对切入点更加精准些。可以通过其他的监理资质领域

承接项目，接触到这个区域市场的方方面面，从而为打开施工监理板

块创造坚硬的奠基石。特别要抢抓全过程工程咨询模式实行先机，全

过程工程咨询的核心是项目管理，对于我们监理公司来说，全过程项

目管理的目标跟我们监理是高度重合的，而且我们监理有一些优势，

包括理论方法，实践经验，责任担当，在我们监理行业目前生存状况

不容乐观，这些都是我们监理行业从事全过程工程咨询的动力。如果

把我们监理行业实施阶段的管理方法再向全过程项目管理做延伸和

扩展，还是有相当大的优势的，现在深圳等地采取全过程工程咨询模

式都是监管一体化模式发展，也有可能以后会变成一个发展方向，这

对我们监理行业是一个很大的鼓励。

（二）片区项目管理

1. 落实总监理工程师负责制。以“监理企业树品牌、监理人员

讲责任”为切入点,加强所有责任心的教育,在监理人员中强化“宁做

恶人、不做罪人”的责任意识,增强做好监理工作的事业心、使命感,

将企业信誉与个人诚信建设挂钩,锻炼培养形成有良好归属感和职业

操守的稳定团队。

2.做好监理队伍建设。监理的产品是“服务”，强化监理队伍建

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