准备从可研开
始做全咨
龙海安置房项目 龙海国投
25000
240
58
214.2
47.78
10
10
龙海老旧小区改
龙海国投
造
可研，设计已
完成
2590.96
同 安 大 道
（ 海 翔 大 道
厦门百城
-滨 海 西 大
正在勘察设计
招标
161804
86344
1300
900
1300
900
130
90
道 段 ）
正在勘察设计
招标
莲嶝大桥工程
厦门城建
厦门翔安机场高 厦门路桥
速绿化提升工程 集团
厦门第二东通道 厦门路桥
施工监理（路面） 集团
20000
30000
准备设计招标
99
99
10
0
路桥沟通招标
文件
300
300
沈海高速公路角 漳州市交
美福井至龙海北 通建设工
溪头路段改扩建 程质量检
社稳评估公
181026 示、预计 10 月
份招标
1810
7415
1810
0
工程
测中心
607513.6
5091.29
280
合计
三、下半年工作计划（以市场开发方面、项目管理方面及预算成本管
控方面为重点），以及完成计划的方法措施
（一）厦门漳州区域市场开拓
1. 分析区域市场环境，制定战略开发策略
公司区域化管理模式是针对一个地区独有的特点进行长期深耕，
最终为公司带来业务落地和技术积累。一是，利用好公司品牌知名度、
企业文化在本区域内的影响力，有策略的一步一步发展渗透进周边，
逐步做强做大。依靠特色技术服务形成保护壁垒，让公司在自由市场
竞争中赢得先机。二是，在市场的开拓中，细致对区域市场的市场环
境、同行的信息、工程开发量、招投标政策、投标的具体操作等情况
事前进行掌握和分析，确定开发策略、明确开发重点，在不断探索中
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