得市政建筑的见证取样检测资质），很难取得一些利润较高的业务；
要开拓新的检测业务除了公司在资金的支持下，检测中心需要注重人
员的培养，鼓励和鼓动全员考证，并对稀缺的证书进行重点的关注，
指定相关人员进行考证；
2、进一步拓展省外业务，省外业务的拓展可以是多样化的，可
以依托现有合作的施工项目部，保持良好的合作关系，跟随共同开发
其他区域的市场。视情况可成立业务扩展良好的检测分部，亦可以与
其他单位组成联合体合作模式，特别是开拓与各省市当地检测机构龙
头企业的合作，共同获取项目。依托与中心签订框架协议的单位，由
合作单位带中心打开市场，先获取项目，再扎根慢慢做大做强。通过
各监理项目的宣传对接，积极开拓这方面的业务，特别是原住建口进
入公路市场，自身没有母体试验室或试验检测力量薄弱的施工单位，
如中建、中水等大型央企单位。
3、检测中心完成下半年经营目标保障措施
3.1 制度措施：检测中心制定经营部专题会议制度，每月定期召开经
营分析会，针对计量目标分解各项目、各时间节点经营部需落实的计
量款支付情况。
3.2 工作措施：经营部根据经营分析专题制度制定各类经营台账，根
据营收计量台账，具体按合同结算时间节点与计量支付时间节点分别
跟踪催讨。
3.3 沟通、协调措施：经营部根据计量入账情况及时反馈中心领导班
子，提出计量困难的问题，中心领导班子根据计量问题，针对性地协
商、协调解决。
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