5、为实现下半年资金回笼达到 400 万元，按照第一季度成立的
催收小组，分解催收目标，责任落实到人。同时，加强对各项目产值
完成比例进行分析，以及梳理具备送财审决算的项目。对具备申请服
务费和具备申请尾款的项目，及时进行服务费的申报。
6、增强全面预算管理意识，不断强化成本管理。一是将预算分
析工作作为发现问题、采取措施的有效手段，切实提高预算管理精细
化水平，以强化预算刚性，确保年度经营目标实现。同时，严格各项
费用开支管理，压缩各种非生产性开支，坚持费用支出预算管理，优
化项目、严控标准、严格审批，大力降低可控管理费用支出。
四、2021 年平潭分公司全年预估新签合同额 1500 万元。
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