多次组织监理人员进行安全和廉政教育。

6、分公司上半年到账仅 145.53 万元。下半年我们将加大催款力

度，重点向欠款金额较大的建设单位和资金充裕的建设单位进行催收。

争取下半年资金回笼达到 400 万元。

7、加强预算管理和成本精细化管理，营造“人人抓成本、全员

降成本”的良好氛围。力争下半年分公司毛利率相比上半年提高 1`2

百分点。

（二）完成工作计划的保障措施

1、积极收集区里项目启动信息，密切关注官网公开招标项目，

在项目启动前及时跟踪相关建设单位，或通过个人与公司相关渠道，

及时掌握项目进展信息，处理双方之间良好关系，争取参与招标文件

的设置。同时，在项目跟踪中，及时与公司沟通，集思广益，讨论解

决。

2、全面提升施工现场管理水平，强化监理人员的综合素质。通

过提高服务意识，树立良好企业形象与口碑，提升企业知名度，从而

进一步拓展与其他单位签订框架协议，拓展平潭分公司的业务。

3、受疫情影响，区财政资金严重不足，项目投资环比萎缩；在

这个情况下，本着优势互补、资源共享、互利互惠、合作共赢的原则，

寻求与建设单位更多的合作模式。

4、围绕“零轻伤”和“零违纪”目标，一是强化管理体系建设；

二是开展安全质量监督检查；三是提高监理人员的综合素质；四是强

化监理人员责任担当。

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