动员工积极性的同时，精简人员，节约开支。
（三）完成计划的方法措施
1.借助集团公司与地方签定战略框架协议，积极主动对接，尽最大
努力促进项目落地。特别是想方设法集中精力打开片区的“全咨或代
建监理一体化”创新管理模式突破口，以起到示范效果。
2.持续培养创新综合型管理人才，特别是代建、造价等专业人才，
为推进片区经营市场开发和管理的多元化，提升后续项目代建+监理
项目服务质量，打造企业品牌效益奠定基础。
3.在公司授权的情况下，强化对片区各项目负责任人年终绩效考
核，年终绩效考核除以德、品、勤为标准外，考核范围将涵盖到全面
预算的执行兑现情况。
4.针对片区经营人员的市场经营拓展的突出表现和成绩的人员，
提请公司给予发放突出贡献奖和兑现经营绩效奖。
5.为了激发员工积极性，针对片区各部室相关人员在试用期考核
合格后，提请公司按相应岗位套高一个档位工资来执行，让所有员工
能自愿、积极主动想力争成为片区机构职能部门中一员的行为和意愿，
让他们真正看到有提升职业的空间，有更好谋福利的干劲，有成为片
区技术骨干的奔头和信念，真正做到引心聚力，以利于稳固片区市场
长远、健康的可持续性发展。
6.加强与公司经营部业务的交流学习活动，构建全过程工程咨询
团队，重点对全过程工程咨询有相关经验招标代理、工可、工程造价
的专业性人才进行培养。
四、2021 年度预估新签合同额和营收情况
1.新签合同预估额：在综合下半年宁德和南平地区重点跟踪项目
以及前期委托的零星小项目等，预估 2021 年度新签合同额约 1500 万
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