挥全员经营理念，为负责经营的人员提供信息；安排片区经营专人盯

紧各大公公交易资源信息平台（宁德市交通运输局小规模项目采购招

标已入库），持续做好项目跟踪，力争中标大项目周边的小项目。

3.有选择性的与其他建设方（建设单位、监理单位、施工单位或

地方的工程参与者等），借助私企资源优势、达到合作共赢。同时，

对于已中标的项目力争带动其它业务版块如：档案、线外段水段路设

计、检测等业务承接，

4.立足根本，扎实做好在建项目工作的同时，充分体现公司的业

务技能和管理实力，树立良好口碑，宣传“闽交监理”品牌效应，切

实为业主排忧解难，得到业主、行业主管及政府部门等的认可，促进

战略框架协议的推进，为承接新业务提供基础。

（二）项目管理及预算成本管控方面

1.在项目管理方面，将充分发挥片区现有管控职能，结合各项目

全面预算执行情况，建立全面预算目标预警体系，实时做好片区内人

员的灵活调配，实现动态调整管控。同时，片区将督促各项目负责人

树立全面预算的管理意识，切实做到履职担责。

2.大力推进“以大带小”项目的实施，依托大项目的主要资源，

做好周边小型项目的辐射对接，采取人力资源的整合共享，实现效益

的最大化。

3.进一步激发全员参与经营潜力，对于已中标的项目带动其它业

务版块如已中项目带动档案、线外段水段路设计、检测等业务），并

建议公司加大兼职补贴的激励措施等。

4.加强考核淘汰机制，不好用或不能用的人员予以辞退，杜绝部

分项目人员过剩，避免吃“大锅饭”现象发生，以达到降低项目人工

成本支出；同时，完善片区多岗位补贴激励机制，实现多劳多得，调

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