完成的。对此我深感遗憾，我希望能在公司成立 30 周年之

前实现突破！

六是关爱职工，创造发展平台，在企业与员工同频共振

及员工收益上实现新突破。公司各级领导必须讲究公心、把

握公平、推进公正；在工作中想方法、做决策、定机制、出

政策，都要有大局意识、整体观念和员工利益，做好团结协

作。我们必须为员工创造各种平台，树立“你有多大才，给

你多大台”的理念，让员工看到公司发展愿景，让员工明确

自己的发展通道，让员工实现自己的人生抱负。只有这样，

员工才能与企业同向发力，生死与共！

四要思考战略发展。

老路走不通，新路在哪里？公司必须建立现代化企业制

度，实施主营业务相关的多元化战略，营造干事创业的文化

氛围。

企业未来怎么发展，不仅是领导思考，全体员工都可以

思考并提出合理化建议。如何把企业做强、做大、做久，必

须从企业本身和市场为出发点，对优势进行评估预测；如何

实施企业差异化发展，必须依据未来发展大势进行判断，该

做什么，不该做什么；有所为，有所不为。公司已制定十四

五发展规划，确立未来发展目标，也明确了今年目标。大舍

才能大得，大搏才能大赢。我在今年经营分析会上讲了未来

发展 10 点思路，今天就不重复了！

总之，事在人为，天道酬勤。世上没有绝对的不可能，

只要持之以恒、锲而不舍、久久为功，把实思想之基、把住

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