有境界。
二是改革创新，激发员工活力，在体制机制转换上实现
新突破。管理制度上创新，盘活机制上创新，在坚持国企规
则的前提下寻求突破。体制是死的，人是活的，制度是死的，
机制是活的，改革靠的是人的智慧与担当，创新靠的是勇气
与钻劲。
三是推进全咨，带动板块发展，在企业经营模式和盈利
模式上实现新突破。就当前形势而言，是处于公司近 30 年
不遇之变局之中，遭遇招标模式政策性巨变，面临高速项目
全面萎缩，承受众多民企围堵，忍受双 A 不能使用尴尬：对
此，公司已提早两年进行谋划和布局，全面推动框架协议签
订，全力推进全咨项目。去年承接了 6 个全咨项目，今年我
们又提出双循环模式，虽有取得一定成效，但未达到预期，
其潜力远未挖掘。不过路已指明，也希望大家共同努力推动。
四是补齐短板，提升管理品质，在机构组织管理模式发
展和服务意识上实现新突破。如何实现二级模式管理，如何
发挥二级机构作用，如何激发全员经营等均值得思考和探
索；在部门服务意识上如何提升，如何实现无缝对接、良性
互动、形成合力等，也值得认真分析和研究。
五是攻关研究，打造核心技术，在智慧监理与企业高质
量发展上实现新突破。项目智慧监理、企业智慧管理早在 6
年前我就提出来，但至今成效不大，最关键问题在于理念不
牢、决心不够、信心不足、钻劲不坚。除监理通、档案和财
务报账软件外，其他一事无成，而且这还是在我极力督促下
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