福建省交通建设工程监理咨询有限公司
2020年度工作总结
在极不平凡的2020年，闽交监理公司凝心聚力，坚定“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的信念，力争从“旧动能”向“新动能”提升，从“积累量”到“提升质”发展，以稳住主业、创新模式为工作基调，较好地完成了全年的目标任务。现将年度工作情况总结如下：
一、2020年生产经营情况
2020年度，监理公司及权属企业新签合同额20676万元；预计完成营业总收入18150万元，完成预算100%，同比增长8%；预计实现利润总额2405万元，完成预算100%，同比增长10%；向股东分配利润1353万元，完成预算100%。
二、2020年工作亮点
（一）党建互融聚人心
公司在文化创建上坚持以知行合一、凝心聚力为目标，提出“匠心筑梦 先锋领航”企业党建品牌建设，主动将企业文化及党建品牌创建活动融入基层治理创新工作中，逐步推动基层党组织成为服务员工、凝聚人心、促进和谐、廉洁自律的领导核心和战斗堡垒。
公司党委坚持党建带群建，同时紧密结合企业生产经营开展党组织活动。采用“党委搭台、支部唱戏”的模式，联合各支部开展“师带徒”现场考核活动、身边人讲身边事主题演讲比赛、新员工入职座谈会、主题团建拓展等系列活动，推动党企文化入脑入心，企业凝聚力明显提升。
今年各基层支部党建工作有明显提升。在集团党委参评达标创星验收考核的17个基层支部中，公司党委推荐的3个党支部均被评为“达标”星级支部，其中第二（沙埕湾）党支部和第五党支部被评为“五星”支部，第六党支部被评为“四星”支部。
（二）创新思变促转型
2020年公司力求通过打通上下游服务领域的方式逐步拓展服务范围。立足施工阶段监理和试验检测主业，进一步拓展代建监理一体化和全过程工程咨询业务，新增造价咨询、档案服务、结构检测等资质（资格）。
一是领导班子深入对接，促成与部分地市国有投资公司签订战略框架协议，小型监理项目直接委托，有利占领区域市场。通过框架协议，平潭分公司新签合同额1304万元，宁德片区新签合同额429.57万元，待签合同额234.06万元。
二是认真落实集团公司战略部署，积极推进代建监理一体化和全过程工程咨询项目落地。成功中标两个代建监理一体化项目，合同金额1141万；先后与平潭海坛片区管理局、龙海市国有资产投资经营有限公司成功签订了六个全咨项目，合同金额1033.462万元。
三是检测中心已形成“稳步承接施工试验室，拓展结构检测范围，依托已承接项目取得周边外检或材料检测业务，承揽检测打包购买服务”的业务态势。
（三）智慧引领谋发展
一是智慧监理，科技助力。公司强化监理管控模式升级，革新传统监理工作模式，提升施工现场监理工作的科技含量。2020年新申请1项发明专利、获得2项实用新型专利，多项软件著作权，与智能养护公司合作的专利产品“隧道二衬防空洞报警装置”已在多个项目得到应用，销售金额近100万元。此外，自主开发的公路工程内业档案管理软件得到业界广泛好评，已在多个项目上推广应用，业务承接超过500万元。
承接的省交通运输厅《福建省普通公路建设项目管理标准化指南研究》、《福建省普通公路施工标准化指南研究》、《福建省水运工程施工环境保护技术规程》等课题顺利通过验收。
二是人才培养，新生聚智。公司坚持把人才作为支撑发展的第一资源，提出形成以师带徒、定制性专项培养、复合型后备人才储备三个阶段的递进性员工职业生涯规划，通过举办“专业监理知识比武”、“师带徒现场考核”、“演讲比赛”活动，营造“比、学、赶、超”互帮互学的学术氛围，助力公司科研创新提高企业核心竞争力。在职业资格考试前夕积极发动具备条件的技术人员报名参考，并组建了考试“学习群”，全年累计通过职业资格考试的有68人，极大缓解了持证紧张的局面。
（四）内外兼修强管理
公司充分利用IPO上市契机，进一步完善现代企业制度，提升内控管理水平，激发企业发展活力。先后出台《对外投资管理制度》、《供应商管理办法（试行）》、《项目预算管理实施办法（试行）》等，强化项目全面预算管理，建立预算执行过程考核体系，夯实各级管理人员的预算管理职责，厉行节约经营成本。
三、集团党委2020年工作要点完成情况
对照集团党委2020年工作要点，公司党委基本完成工作任务并持续推进。
一是坚持贯彻落实党中央国务院提出的"六稳六保"战略部署，从严抓实疫情防控和企业复工复产各项工作，深入一线考察，帮助解决防疫物资及受疫情影响的工程进展问题，在打赢疫情防控和复工复产“双线战役”的同时，积极组织捐款捐资活动。
二是坚持学习教育常态化制度化，定期开展中心组学习，严格落实党支部“三会一课”、领导干部上党课等制度，采用理论学习和主题党日活动相结合的方式，教育引导全体党员同志学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想精髓，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。
三是加强党的领导与完善公司治理相统一，坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织成效。为强化目标融合，提出“大党建”的基层治理理念，“党建+”工作模式深入基层，形成上下联动、有序推进的工作新局面。认真贯彻落实意识形态工作责任制，加强宣传窗口及舆情管理。深化全面从严治党，通过制度加强了对重点岗位和关键环节的廉洁风险防控。
四、2021年工作计划
（一）持续推进经营模式创新。一是推出项目管家顾问式服务，积极承接建设单位代建，施工单位代管等项目管理模式。整合现有咨询、设计、造价、监理、检测等资质，联合集团招标代理、测绘、环保等业务板块，大力发展全过程工程咨询业务。紧盯安溪县“大三环”及龙海市“龙浦大道”全资项目（两个项目全过程工程咨询费预计2亿元）；二是优化经营模式，探索公司、片区（分公司）两级经营模式的分工、考核等体制机制问题，充分调动片区经营的主观能动性。
（二）继续打造智慧监理平台。一是升级智慧监理和智能管控系统平台，计划在智慧监理OS平台基础上，通过将系统前台和后台进行深度连接，实现数据整合、数据连接和数据价值展现，并建立经营、财务、人力资源、技术服务、合同法务、移动办公等共享服务中心和现场智能管控中心。二是积极与腾讯等公司合作开展智慧交通信息化建设的研发、宣传、推广。以智慧交通信息化建设为主导的交通新基建是福建省交通运输行业未来发展的基础支撑体系，也是公司新的经济增长点。
（三）不断加强科研创新能力。公司将以创办国家高新技术企业为引领，以自主研发的专利产品和软件著作为支撑，围绕新技术、新材料研发推广应用，包括质量安全管控技术平台、建设工程施工危险源管理系统、智慧监理指挥中心、四好农村公路监管等产品或系统研发，不断增强科研创新能力，促进科技成果产出。
（四）切实做好资质维护和升级。认真组织研究住建部《建设工程企业资质标准框架（征求意见稿）》，根据企业资质改革措施，统筹做好资质年审、升级及新资质申请。路港公司拟申请市政乙级设计资质、岩土勘察乙级资质和造价咨询乙级资质，监理公司拟升级人防监理乙级资质和机电安装甲级资质。