制，通过与高校建立联系、与招聘网站建立合作、创新性地
使用专业人才密度高的招聘平台等方式拓宽引进渠道。今年
引进具备结构检测工作经验的高材生 2 名、咨询人员 1 名、
软件研发人员 1 名，充实了专业技术人才队伍，为公司检测
桥隧专项业务、路港咨询业务、智慧监理业务的持续发展提
供强大动力。
2.聚焦人才培育，丰富培育形式。以提升各类人才能力
素质为立足点，鼓励支持优秀人才参加在职教育、考取紧缺
专业资格证件，邀请专家举办特色讲座、选派优秀人才到急
难险重岗位轮岗锻炼，以及持续推动“师带徒”和“技能比
武竞赛”，不断提升人才队伍能力素质水平。
3.聚焦人才选用，加强平台支撑。我坚持以“实在实干
实绩”选人用人导向，提拔干部 6 名，平级转任 2 名，干部
试用期满考核 1 人 ；对忠诚度高、综合素质好的青年骨干，
给他们压担子、给位子、搭舞台，采用以工代培的方式，有
计划地分级进行锻炼，从而大力提升各类人才对公司转型发
展的贡献率。
（四）努力推动内控建设向“见成效”转变
今年，我主导修订《权属企业生产经营业绩考核及其负
责人薪酬绩效考核管理办法》，全面梳理《办法》中与现状
不符的绩效标准，完善跨公司经营人员承揽业务的经营绩效
兑现机制，摒除平均分配思想，实现奖金分配体系向经营有
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