（一）进一步制订完善了检测中心的内部各项规章制度。
本年度出台了《四部室职责与工作内容》、《鼓励员工积
极考取资格证书的通知》、《办公会议制度》、成立资质提升
工作领导小组等，进一步规范管理，从业务需要，资质提升
出发完善和补充了组织架构。
（二）调整组织架构和任务分工。
检测中心根据中心业务区域（板块）划分片区进行管理，
由三名副总经理搭配三名总经理助理（即检测中心经营班子
成员六人）开展工作，即宁德、南平、省外片区，福州、莆
田、泉州片区，三明、龙岩、漳州、厦门片区，其中常务副
总兼顾统筹各个片区间协调。监理公司宁南片区调整充实了
经营人员，通过传帮带着力培养新的经营人材。
（三）注重人才队伍建设，加强人材培训。
今年检测中心吸收引进了一名一级结构工程师、一名研
究生，且均通过了当年的检测工程师考试，在今年的检测考
试中，检测中心报考检测工程师 52 人，通过 17 人，通过率
33%，其中通过桥隧及水运专业的 9 人；报考助理检测工程
师 15 人，通过 3 人，通过率 20%，其中通过桥隧及水运专业
的 2 人。
本年度中心组织参加了《公路水运工程试验检测结果测
量不确定度》、《实验室认可和认定概论、RB/T214-2017 内容、
内审和管理评审》、《公路桥梁养护规范的修订原则背景、条
文解读、桥梁检查与评定》等 10 次外部培训；内部举办“桥
隧专项 MIDAS2021 桥检迈达斯软件基础班”、“桥梁和隧道成
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