重一大”集体决策制度，实行集体领导、民主决策，前置研
究讨论重大经营管理事项。今年来，向集团上报“三重一大”
决策事项110项。三是做好监督下沉。参与调查莆炎高速YA20
标沙溪大桥施工质量问题、厦门翔安机场高速 C2 合同段巷
东隧道质量安全问题及三明片区投标报价问题，协助相关部
门分析原因，提出整改意见。三是落实联动机制。按照集团
纪委《纪检监察审计联动机制实施措施》要求，结合检查掌
握情况和监督执纪有关要求，对权属企业领导任中经济责任
审计重点事项提请公司审计组予以关注。
（三）紧盯重要节点，营造风清气正氛围。一是加强教
育提醒。春节前，我约谈权属企业领导班子成员，开展廉政
提醒谈话，对思想政治、工作生活、作风纪律等方面提出要
求，促进履职担当，廉洁从政从业；约谈公司及权属企业办
公室、财务部负责人，明确有关要求，加强内部管理，严格
审核把关，营造风清气正的节日氛围。二是加大监督检查。
春节、五一端午、中秋国庆期间，公司纪委牵头开展“1+X”
专项督查，列出问题清单，督促被检查项目（单位）落实整
改；联合办公室对节日期间车辆停放和使用情况进行抽查，
下发检查通报，对相关责任人进行追责问责。
（四）弘扬新风正气，持续巩固作风建设成效。结合半
年度廉政建设检查和日常监督检查，回访项目主管部门、建
设单位、施工单位等，了解项目一线监理（检测）人员廉政
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