目，着重分析项目收支、潜在亏损、财务风险、成本管控等
方面，督促指导项目完成总预算和年度预算，下达预算管控
指标，逐步实现对项目费用收支的动态管理，合理配置各片
区、各项目间的资源，促使项目毛利率稳步提升，达到企业
效益和员工收入逐年增长的目的。
（十二）高度重视应收账款催收工作，对预算利润率与
资金到账双控，确保项目收支平衡线。对预算利润率与资金
到账双控，确保项目收支平衡线，加大对项目资金回笼情况
的管理工作，督促各项目及时申请量，时刻跟踪业主资金到
位情况，结合 IPO 上市要求，每季度一次盘点，每季度进行
应收账款催收，重点集中清理长账龄项目，建立交竣工验收
项目应收账款台账，降低坏账率。
（十三）增强项目安全生产管理工作，加强项目风险管
控，落实全员安全生产责任制，确保完成省重点办信用“AA”
级指标考核。
2021 年是“十四五”规划开局之年，也是加快建设交通
强国的开局之年。公司面临着同样的机遇和挑战，过去一年
的工作在某些领域我们还是卓有成效的，创新了经营模式的
尝试，签订了框架协议为项目直接委托做好了铺垫，参与招
标范本的重新修订为后期的发展打下基础。我们也看到企业
转型升级的决心和自主研发的成果。2022 年，股份公司将在
上级集团的部署下顺利上市。我们再次站在了历史发展新的
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