加强数字化档案管理软件升级、全过程咨询软件研发，工程
建设相关信息系统的参与以及打造智慧化、信息化、数字化
产品，增加企业盈利增长点。
（九）全面建立和继续完善子公司、片区薪酬体系，激
活经营创造力。以企业营收，利润等指标为导向，以绩效考
核为手段，全面建立和完善子公司、片区薪酬体系。重点创
新“能者上、庸者下”的晋升选拔机制。激发员工以创造价
值为目的“放管服”“责权利”管理原则为指导，梳理、调
整子公司、片区管理体制。
（十）加强经营管理人才队伍建设，强化专业人才培养
与调配。一是加快经营团队的人才队伍建设。对某一区域或
某一领域有特别人脉、业务资源的经营人才，应因材设岗；
二是重视后续全咨、代建项目落地后的项目管理人才储备。
三是注重补短板业务如房建、造价、机电、水电、电力、石
化等板块的人才招聘，培养工作。四、是继续探索并完善职
工管理和分配办法，形成一种适应市场规律的用人机制，增
强企业引进人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支稳
定的、高素质的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基
础。
（十一）全面推进实施项目全面预算管理。由财务部对
在建的项目进行专业分类，组织各部门对项目收入和成本预
算进行分析、审查，重点针对合同金额 1000 万元以上的项
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