（三）通过与省港口集团战略投资，签订框架协议后开
拓市场，进一步稳定水运板块咨询业务。以省港口集团为股
份公司战投人的契机，推动框架协议下的项目落地，双方合
作主要以依法不必公开招标的项目直接委托我司为重点，范
围涵盖该集团及其权属企业投资建设的港口码头工程基础
设施建设项目。协议签约后，未来三年我司水运监理业务量
预计将保持每年 20%增长，并通过提前介入全过程咨询服务，
提升与省港口公司深度融合，大幅提高公司大型水运项目中
标几率。
（四）探索更加灵活的经营合作模式。推动与信誉良好
并有稳定业务量、项目资源的企业开展技术咨询合作。利用
公司的品牌、资质与业绩优势，与当地头部企业开展广泛合
作，利用其在当地的人脉、社会资源、项目资源形成相互融
合、共同发展的局面。
（五）加快资质升级工作，重视稀缺业绩的获取，加快
综合资质的申请，扩大非资质类经营业务范围。重点跟踪机
电、电力、石化、通信、铁路等资质升级工作，最终获得综
合资质，加大除交通外其它业务版块的获取，增加各子公司
相关资质。如：市政、轨道交通、园区、文旅、机电、园林、
电力、污排水等，弱化对交通版块和交通信用考核的依赖，
形成子公司投标合力优势，规避经营风险，分散企业经营压
力。扩大非资质类经营业务范围，条件成熟可考虑开展养护
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