开发、拓展空间，走出去的决心和准备也不足。

3、公路招标规则漏洞导致中标概率低。市政、房建受

制于已交工验收的业绩规模较小，无法有效参与竞标；地铁、

石化、电力以及设计等新业务板块还需一段时间业绩积累。

房建、水电、机电、石化等专门人才缺失，制约了业务开展。

4、创新建设模式市场接受度低。全过程工程咨询、代

建监理一体化等可采用综合评标法优选工程咨询服务单位，

但各地业主对新模式的接受程度不同，大部分地区还处于市

场引导阶段，部分项目业主不愿采用新模式。

5、经营拓展方面的复合型人才短缺严重，经营后备人

才梯队建设滞后。

下一步工作思路：

（一）转变市场重心，做好县市级咨询服务市场开发工

作。通过与各县市交通集团、城投集团、交发集团、旅投集

团、港口集团等国有企业签订战略框架协议，积极推动项目

落地，承接服务费 100 万以下的直委项目，以监理部为依托

点，扩大企业市场占有率，同时跟踪获取较大规模的代建、

全咨询项目公招中标。

（二）推动监理、检测业务进入轨道交通咨询服务市场。

继续推动与地铁集团对接招标模式事宜，协商争取以全过程

咨询服务招标及开放高速公路信用、业绩等获得招标准入门

槛，力争明年实现地铁业务零突破。

- 20 -