江西等省外兄弟企业借鉴全过程工程咨询和企业信息化建
设方面的好经验、好做法。三是注重知行合一实践，紧绕集
团、公司重点工作中心，安排部署工作，坚持理论学习与工
作实际相结合，不断地学习与实践，坚定自己正确的人生观
价值观，自觉地在政治上思想上，与集团、公司保持高度一
致。确实提高自己的理论思想水平，提高自己的领导管理水
平。
四、致力于“三个聚焦”，推动党建业务双融
（一）聚焦围绕中心，把“两个维护”落实到具体工作。
围绕公司“十四五规划”，做好疫情防控、督促各支部和广
大党员领导干部在经济社会发展中攻坚克难，改作风、勇作
为、抓落实。今年在各支部全面推介代建+监理、全过程咨
询等新模式，实现了全咨项目合同金额 2749.9289 万元，同
比提升 327%，通过新模式带动公司咨询类业务板块的发展，
本年度造价、咨询、设计、档案类合同额达到 630.0483 万
元，同比上涨 35.74%；充分发挥集团及公司框架协议作用，
以片区战略框架协议为基础直接委托承揽合同额 1589.5115
万元，同时努力推进公司资质升级工作，今年新升级机电、
电力、石化乙级等资质，提高公司经营抗风险能力。
（二）聚焦建设队伍，打造高素质专业化干部队伍。一
是将意识形态工作纳入联系支部重要议事日程，与重点工作
同部署、同落实、同检查、同考核，做到经常抓、抓经常，
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