二、年度内主要工作成效总结
1、全力推动工程管理模式创新初显成效。积极向业主
推介代建监理一体化、全过程咨询等工程管理创新模式。今
年已中标：平潭老旧小区改造（二期）目全过程工程咨询、
国道 G104 线福安罗甘公路提升改造工程施工“代建+监理
一体化建设”项目，武夷山市五上公路工程全过程工程咨询
项目。
2、加快推进片区二级经营投标管理模式。今年着力建
设区域、分公司的市场经营体系，以现有周边项目为依托，
组建片区、分公司经营团队。支持片区对项目评估后自主投
标，公司经营部进行业务指导，提高整体投标数量，2021 年
全年投标 212 项，其中由片区组织投标 56 项，中标了南安
公招房建等项目。
3、参与公路招标范本修订，提升信用分优势，提高中
标几率。积极参与公路招标范本修订，增加了 AA 级信用使
用数量，加强了 AA 级信用分权重，经努力普通公路招标范
本修订已通过了专家评审并上报主管部门，从而全面提升了
公司信用分在投标中的优势，提高公司中标概率，为今后业
务量的增长打下了长期的基础。
4、开展与同行、同类型企业间的合作，持续推动合作
业务落地。今年继续开展与广西八桂公司、宁德兴路公司、
省检测公司、龙岩至诚公司等企业的技术咨询合作，推动如
- 14 -