2.聚焦人才培育，丰富培育形式。以提升各类人才能力

素质为立足点，鼓励支持优秀人才参加在职教育、考取紧缺

专业资格证件，邀请专家举办特色讲座、选派优秀人才到急

难险重岗位轮岗锻炼，以及持续推动“师带徒”和“技能比

武竞赛”，不断提升人才队伍能力素质水平。

3.聚焦人才选用，加强平台支撑。坚持以“实在实干实

绩”选人用人导向，提拔干部 6 名，平级转任 2 名，干部试

用期满考核 1 人；对忠诚度高、综合素质好的青年骨干，

给他们压担子、给位子、搭舞台，采用以工代培的方式，有

计划地分级进行锻炼，从而大力提升各类人才对公司转型发

展的贡献率。

（五）继续做优做强传统监理行业，让“闽交监理”品

牌更具纯度

公司牢树安全发展理念，严格落实安全生产“一岗双责”，

时刻保持应急状态，有效防范应对潜在风险，守住安全生产

防线。新制定公司安全生产工作方针和目标，建立健全了全

员安全生产责任制，修订完善了公司《安全生产管理办法》，

加强隐患排查治理工作，加大了安全教育培训和安全巡查等

活动的频率，持续推动红线行动和安全生产专项整治三年行

动的落实，实现公司项目检查全覆盖。同时，加强了安全生

产工作机构和队伍建设，将安全生产工作纳入领导干部实绩

考核范围，推动公司安全生产管理的规范化和标准化。

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