督促施工单位认真落实标准化施工管理，达到统一思想、明确
目标。
2.支部定期组织片区内部标准化管理业务培训，如钢箱梁
制造、深基坑安全防护、海上墩台预制安装工艺等，向各级监
理人员灌输新思想、新要求、新理念，悟深悟透标准化管理精
髓，增强管理本领，加强监管力度，打造品质工程。
3.支部牵头每季度组织片区内项目互检，经常组织内部观
摩交流活动，从安全生产、工程质量、内业资料等方面取长补
短，达到共同提高目的。
一年来，支部所辖厦漳片区各项目平稳推进，未发生较大
以上质量安全事故，在行业主管部门历次调研检查中对监理工
作予以肯定。漳武高速J2合同段工期控制性项目甘芳特大桥顺
利合龙，翔安机场高速前垵隧道和巷东隧道安全贯通，厦门第
二东通道海上钢箱梁如期吊装等大事喜事，振奋人心、鼓舞斗
志，为各项目建成通车奠定了坚实的基础。今年11月份，全省
高速公路建设管理创新观摩交流会在厦门第二东通道隆重举
行，我司监理的漳武高速A3标智慧梁场和厦门第二东通道项目
信息化管理、装配化工艺在观摩会上相继亮相，这是对我司规
范化、标准化监理的肯定，也取得了良好的社会效益。
三是重视人才培养。支部将人才培养工作纳入年度计划，
制定培养目标和具体措施。支部要求各项目根据公司“师带徒”
工作方案，明确师徒结对关系，2021 年片区新增师带徒结对 7
组，后备人才“师带徒”结对10组，确保不落下一个监理员；
定期组织业务培训，让专监轮流登台授课；安排支委和党员定
期与监理员尤其是刚入职的员工谈心谈话，及时了解其思想动
态，适时调整培养方式和措施，促使其成长成才，为公司持续
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